
Se você não define o escopo do projeto e não tem um plano de recorrência ou renovação, precisará constantemente buscar novos clientes, o que é mais desgastante

Se você já tem um plano de recorrência, mas a execução não é organizada ou demanda muito esforço para criar materiais, sua eficiência será comprometida
Nossa ferramenta de modelagem financeira foi especialmente desenvolvida para ajudar os profissionais de finanças e empresários a superar os desafios e alcançar seus objetivos!
Descubra a poderosa e super planilha de modelagem financeira integrada, desenvolvida para atender às suas necessidades de modelar projetos financeiros simulando cenários.
Através de estudos de casos reais, você aprenderá de forma prática como conectar as demonstrações financeiras, analisar indicadores e tomar decisões estratégicas.









Que querem gerar mais eficiência em projetos e aumentar o LTV

Que querem alcançar a liberdade financeira empreendendo com consultoria

Organize as atividades semanais dos seus clientes e garanta a cadências das reuniões

Entenda o ciclo operacional do seu cliente para adequar melhor os prazos e gerar metas de compras

Defina o preço ideal dos produtos e serviços dos seus clientes, considerando custos e margens de lucro.

Monitore os principais KPIs das empresas que você assessora, identificando rapidamente os pontos críticos para direcionar as melhores estratégias e decisões.

Descubra o ponto de equilíbrio do negócio do seu cliente e saiba exatamente o quanto ele precisa vender para cobrir os custos e começar a lucrar.

Analise a saúde financeira e operacional dos seus clientes com uma visão completa e estruturada, identificando áreas de melhoria e oportunidades para otimização.

Avalie a estrutura das dívidas das empresas que você assessora e ajude seus clientes a planejarem uma gestão eficiente do capital.

Estruture as receitas e despesas dos seus clientes de forma organizada, facilitando a elaboração de relatórios e o controle contábil.

Padronize as informações sobre produtos e serviços dos seus clientes, garantindo controle sobre custos e qualidade.

Implemente um processo de fechamento de caixa eficaz e preciso, evitando problemas de conferência.

Registre de forma organizada e profissional as visitas e reuniões com seus clientes, documentando os pontos discutidos e próximos passos.

Estruture as responsabilidades e expectativas dos cargos dentro da empresa do seu cliente, facilitando a gestão de pessoas e o alinhamento de equipes.

Implemente a modelagem financeira de forma estruturada nas empresas que você assessora, facilitando a construção de projeções e análises que suportam decisões estratégicas.

Oriente seus clientes sobre a melhor estrutura de capital, equilibrando o uso de recursos próprios e de terceiros.

Gerencie o patrimônio dos seus clientes, monitorando a depreciação e o valor dos ativos, o que facilita a gestão contábil e a tomada de decisão sobre investimentos.

Audite as movimentações financeiras dos seus clientes, identificando inconsistências e prevenindo fraudes.

Organize e distribua tarefas com eficiência, garantindo que cada membro da equipe dos seus clientes estejam alinhados com suas responsabilidades e prazos.

Utiize essa ferramenta estratégica para guiar seus clientes no planejamento estratégico financeiro anual

Realize as análises de DRE, DFC e BP com o realizado e o projetado. Entregue valuation, análises de viabilidade, orçamentos e faça simulações de sensibilidade de cenários com super simulador de cenários

Empresário, Co-fundador da Geração FP&A e consultor empresarial com vasta experiência na área de Finanças e Controladoria, com atuação em mais de 100 projetos de consultoria financeira de média e alta complexidade, nos setores de educação, atacado, varejo, indústria, serviço e alimentício. Vasta experiência em modelagem financeira, elaboração de planejamento estratégico financeiro, apurações das principais DF´s, análises de viabilidade de empresas, gestão de caixa, lucro e patrimônio, assim como, desenvolvimento de projetos para fins de Fusões e Aquisições (M&A), reestruturações societárias, projetando fluxos de caixa e construção de modelos de Valuation e modalagem financeira. Co-fundador da Geração Consulting, formado em Administração de empresas pela Universidade Estadual do Ceará (UECE) e com MBA em Finanças e Controladoria pela Universidade de São Paulo (USP).

Lucas Lessa é empresário, Co-fundador da Geração Consulting e assessor empresarial com experiência na área de finanças e controladoria, com atuação em diversos projetos, nos setores alimentício, educação, varejo e indústria. Acumula experiência em otimização e estruturação de capital e processos financeiros, elaboração de planejamentos orçamentários, análises de viabilidade de empresas, gestão de caixa, lucro e patrimônio. Formado em Administração de empresas pela Universidade Estadual do Ceará (UECE) tendo passado por grandes empresas do setor alimentício, nas áreas de Supply e FP&A, antes de ingressar na carreira de consultoria.
Sim, todas as planilhas podem ser ajustadas de acordo com as necessidades específicas do seu projeto ou cliente, permitindo maior personalização.
Sim, ao adquirir o kit, você terá acesso a todas as atualizações futuras das planilhas sem custo adicional.
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